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<\/strong> Claves para gestionar el stock de su tienda online<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA medida que nuestra tienda en l\u00ednea crece, administrar el inventario puede volverse bastante dif\u00edcil<\/strong>. A continuaci\u00f3n damos algunas claves para facilitar la gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n ![\"\"](\"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/idea.svg\")
<\/strong> Organiza tu almac\u00e9n correctamente<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas veces tendemos a acumular productos no deseados en el almac\u00e9n y ocupar espacio innecesario<\/strong>. Para administrar mejor tu inventario, analiza los art\u00edculos m\u00e1s y menos vendidos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Control de existencias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nToda empresa necesita entregar productos a los clientes a tiempo. Sin esto, no habr\u00eda ventas. El prop\u00f3sito de pedir cantidades exactas es evitar desabastecimientos y minimizar la inversi\u00f3n o el capital involucrado en el inventario. Los fondos que son innecesariamente inmovilizados en inventario no producen ninguna ganancia, de hecho, tener mercanc\u00edas en existencia cuesta dinero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza las previsiones de ventas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl analizar tu historial de ventas, podr\u00e1s saber qu\u00e9 cantidad vendes normalmente para cada producto en un momento o a\u00f1o determinado. <\/p>\n\n\n\n
A este historial de ventas, puedes agregarle las variaciones<\/strong> de ventas detectadas y as\u00ed tendr\u00e1s una idea bastante aproximada del inventario de la tienda en l\u00ednea necesario para cada art\u00edculo. Este an\u00e1lisis se puede simplificar usando programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Evita rupturas de stock<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSe produce la ruptura de stock cuando se agota un producto que el comprador le est\u00e1 solicitando. Es necesaria una buena gesti\u00f3n de compras para evitar que esto suceda. <\/p>\n\n\n\n
La idea es crear un inventario m\u00ednimo<\/strong>, y una vez cumplido, se puede enviar una orden de compra a tus proveedores para que te env\u00eden m\u00e1s unidades de un determinado producto. De esa manera, siempre tendr\u00e1s un stock de productos para vender.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/strong> Organiza tu almac\u00e9n correctamente<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuchas veces tendemos a acumular productos no deseados en el almac\u00e9n y ocupar espacio innecesario<\/strong>. Para administrar mejor tu inventario, analiza los art\u00edculos m\u00e1s y menos vendidos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Control de existencias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nToda empresa necesita entregar productos a los clientes a tiempo. Sin esto, no habr\u00eda ventas. El prop\u00f3sito de pedir cantidades exactas es evitar desabastecimientos y minimizar la inversi\u00f3n o el capital involucrado en el inventario. Los fondos que son innecesariamente inmovilizados en inventario no producen ninguna ganancia, de hecho, tener mercanc\u00edas en existencia cuesta dinero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza las previsiones de ventas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl analizar tu historial de ventas, podr\u00e1s saber qu\u00e9 cantidad vendes normalmente para cada producto en un momento o a\u00f1o determinado. <\/p>\n\n\n\n
A este historial de ventas, puedes agregarle las variaciones<\/strong> de ventas detectadas y as\u00ed tendr\u00e1s una idea bastante aproximada del inventario de la tienda en l\u00ednea necesario para cada art\u00edculo. Este an\u00e1lisis se puede simplificar usando programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Evita rupturas de stock<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSe produce la ruptura de stock cuando se agota un producto que el comprador le est\u00e1 solicitando. Es necesaria una buena gesti\u00f3n de compras para evitar que esto suceda. <\/p>\n\n\n\n
La idea es crear un inventario m\u00ednimo<\/strong>, y una vez cumplido, se puede enviar una orden de compra a tus proveedores para que te env\u00eden m\u00e1s unidades de un determinado producto. De esa manera, siempre tendr\u00e1s un stock de productos para vender.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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A este historial de ventas, puedes agregarle las variaciones<\/strong> de ventas detectadas y as\u00ed tendr\u00e1s una idea bastante aproximada del inventario de la tienda en l\u00ednea necesario para cada art\u00edculo. Este an\u00e1lisis se puede simplificar usando programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Evita rupturas de stock<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSe produce la ruptura de stock cuando se agota un producto que el comprador le est\u00e1 solicitando. Es necesaria una buena gesti\u00f3n de compras para evitar que esto suceda. <\/p>\n\n\n\n
La idea es crear un inventario m\u00ednimo<\/strong>, y una vez cumplido, se puede enviar una orden de compra a tus proveedores para que te env\u00eden m\u00e1s unidades de un determinado producto. De esa manera, siempre tendr\u00e1s un stock de productos para vender.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La gesti\u00f3n de stock en tu tienda online es una de las partes m\u00e1s importantes de tu negocio. Puedes tener los precios m\u00e1s competitivos del mercado, pero si no tienes productos en stock, no puedes venderlos, \u00bfsuena l\u00f3gico verdad? Hay muchos factores que intervienen en el \u00e9xito de una tienda en l\u00ednea, pero la base […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[197,198],"class_list":["post-5391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wordpress","tag-ecommerce","tag-stock"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5391"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6561,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions\/6561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong> Analiza las previsiones de ventas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl analizar tu historial de ventas, podr\u00e1s saber qu\u00e9 cantidad vendes normalmente para cada producto en un momento o a\u00f1o determinado. <\/p>\n\n\n\n
A este historial de ventas, puedes agregarle las variaciones<\/strong> de ventas detectadas y as\u00ed tendr\u00e1s una idea bastante aproximada del inventario de la tienda en l\u00ednea necesario para cada art\u00edculo. Este an\u00e1lisis se puede simplificar usando programas inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Evita rupturas de stock<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSe produce la ruptura de stock cuando se agota un producto que el comprador le est\u00e1 solicitando. Es necesaria una buena gesti\u00f3n de compras para evitar que esto suceda. <\/p>\n\n\n\n
La idea es crear un inventario m\u00ednimo<\/strong>, y una vez cumplido, se puede enviar una orden de compra a tus proveedores para que te env\u00eden m\u00e1s unidades de un determinado producto. De esa manera, siempre tendr\u00e1s un stock de productos para vender.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/strong> Evita rupturas de stock<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSe produce la ruptura de stock cuando se agota un producto que el comprador le est\u00e1 solicitando. Es necesaria una buena gesti\u00f3n de compras para evitar que esto suceda. <\/p>\n\n\n\n
La idea es crear un inventario m\u00ednimo<\/strong>, y una vez cumplido, se puede enviar una orden de compra a tus proveedores para que te env\u00eden m\u00e1s unidades de un determinado producto. De esa manera, siempre tendr\u00e1s un stock de productos para vender.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/strong> Analiza bien a tus proveedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAnaliza qu\u00e9 se necesita, qu\u00e9 has conseguido y c\u00f3mo lo has conseguido. Gracias a los an\u00e1lisis, sabes en qu\u00e9 proveedores puede confiar y cu\u00e1les debe reemplazar. Es fundamental asegurar que los proveedores satisfagan las necesidades urgentes y aprovechen las oportunidades de mejora que nos pueden ofrecer. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la base para una gesti\u00f3n eficaz de proveedores va m\u00e1s all\u00e1 del conocimiento. Las relaciones deben ser un factor importante<\/strong> en el que centrarse. Los factores humanos y la falta de comunicaci\u00f3n pueden hacer que una relaci\u00f3n fracase.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La gesti\u00f3n de stock en tu tienda online es una de las partes m\u00e1s importantes de tu negocio. Puedes tener los precios m\u00e1s competitivos del mercado, pero si no tienes productos en stock, no puedes venderlos, \u00bfsuena l\u00f3gico verdad? Hay muchos factores que intervienen en el \u00e9xito de una tienda en l\u00ednea, pero la base […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[197,198],"class_list":["post-5391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wordpress","tag-ecommerce","tag-stock"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5391"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6561,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions\/6561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong> Trazabilidad de los productos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara controlar el stock, siempre necesitas saber d\u00f3nde y cu\u00e1ndo se venden tus productos. Para ello, registra cada paso del producto. Una buena trazabilidad de los productos en nuestro almac\u00e9n, nos permite consultar movimientos<\/strong> en el almac\u00e9n, fechas, cantidades, documentos creados, etc. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La gesti\u00f3n de stock en tu tienda online es una de las partes m\u00e1s importantes de tu negocio. Puedes tener los precios m\u00e1s competitivos del mercado, pero si no tienes productos en stock, no puedes venderlos, \u00bfsuena l\u00f3gico verdad? Hay muchos factores que intervienen en el \u00e9xito de una tienda en l\u00ednea, pero la base […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[197,198],"class_list":["post-5391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wordpress","tag-ecommerce","tag-stock"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5391"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6561,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions\/6561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong> Modelos para la gesti\u00f3n de stock de tu eCommerce<\/strong><\/h2>\n\n\n\nHay tres t\u00e9cnicas que pueden considerarse como las m\u00e1s conocidas y efectivas en gesti\u00f3n de stock que puedes implementar en tu negocio de comercio electr\u00f3nico:<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDebes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\nSin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n
Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n <\/strong> Wilson<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\nLos pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n
Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> ABC<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCon este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n
Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\nLos productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n <\/strong> Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLas cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\nPor ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/strong> Just in Time<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSignifica \u00abjusto en el momento\u00bb, es decir, solo tenemos el stock que necesitamos en cada momento. Es un enfoque derivado del \u201cLean Manufacturing\u00bb .<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el Just in Time<\/em>, no necesitamos un inventario grande o peque\u00f1o, ya que almacenamos muy poco. Este enfoque funciona muy bien cuando tenemos proveedores eficientes y confiables<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Debes averiguar si vale la pena pagar m\u00e1s o menos por una sola entrega, porque es m\u00e1s barato que alquilar un almac\u00e9n m\u00e1s grande. Si utilizas este m\u00e9todo, tus productos no necesitar\u00e1n estantes de almacenamiento<\/strong> puesto que van directamente desde el \u00e1rea de recepci\u00f3n hasta el \u00e1rea de env\u00edo.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, si te enfrentas a alg\u00fan corte de suministros, dificultar\u00e1 tus ventas porque ya no podr\u00e1s cumplir con los pedidos o tendr\u00e1s que compensar a los clientes por los retrasos.<\/p>\n\n\n\n Este es un m\u00e9todo muy eficaz y muy peligroso. Por lo tanto, no se implementa de manera \u00abpura\u00bb. Debes considerar siempre una cantidad m\u00ednima de stock<\/strong> para poder afrontar imprevistos. <\/p>\n\n\n\n Con el m\u00e9todo Wilson<\/em>, hacemos casi lo contrario: se trata de hacer la menor cantidad de pedidos posibles <\/strong>para ahorrar en portes.<\/p>\n\n\n\n Los pedidos son pocos, pero en grandes cantidades. Por supuesto, estas grandes cantidades estar\u00e1n calculadas para que salgan como ventas lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n Si tenemos en cuenta el l\u00edmite que dan los economistas, con el m\u00e9todo Wilson<\/em> har\u00edamos pedidos para tener mercanc\u00eda que vender durante los siguientes tres meses. Por lo que quiz\u00e1s, lo ideal ser\u00eda poder hacer un pedido cada trimestre.<\/p>\n\n\n\n Con este m\u00e9todo se dividen todos los productos en tres categor\u00edas: A, B y C, otorg\u00e1ndole una importancia distinta a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n Los productos clasificados en la categor\u00eda A<\/strong> ser\u00e1n los m\u00e1s importantes, los de mayor valor a\u00f1adido o los que m\u00e1s ingresos nos aporten. Es posible que no siempre podamos vender estos productos, pero son valiosos para nosotros y deben ser monitoreados de cerca. <\/p>\n\n\n\n Los productos de la categor\u00eda C <\/strong>ser\u00e1n aquellos de menor valor a\u00f1adido o beneficio para nosotros y menor beneficio comercial. Suelen ser los de mayor rotaci\u00f3n, por lo que deben ser almacenados de tal forma que no requieran maquinaria, materiales o recursos humanos excesivos. <\/p>\n\n\n\n Finalmente, habr\u00e1 productos de la categor\u00eda B<\/strong>, que no son tan valiosos en facturaci\u00f3n como A, ni tienen tanta rotaci\u00f3n como los de la C. Estos productos se pueden almacenar en las partes altas de las estanter\u00edas y tener una cantidad m\u00ednima viable muy peque\u00f1a, porque en realidad, si hay escasez o rotura de stock, no significa una gran p\u00e9rdida financiera. Como se trata de art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n, es posible que no haya stock disponible y no tengamos ninguna compra durante el per\u00edodo de reposici\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Las cosas parecen f\u00e1ciles cuando el proyecto es peque\u00f1o y tienes pocos productos para manejar y vender. Sin embargo, una vez que se establece un negocio, las ventas conducen a un mayor inventario, que ya no es tan f\u00e1cil <\/strong>de administrar.<\/p>\n\n\n\n Por ello, mantener una gesti\u00f3n eficaz del stock de un comercio electr\u00f3nico te conducir\u00e1 a ser m\u00e1s flexible a los cambios del mercado. El mantenimiento adecuado del almac\u00e9n y la optimizaci\u00f3n de los procesos del almac\u00e9n te ayudar\u00e1n a ahorrar costes <\/strong>y brindar un servicio de calidad<\/strong> a tus clientes.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda sigues t\u00fa para tener controlado el stock de tu eCommerce?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de stock en tu tienda online es una de las partes m\u00e1s importantes de tu negocio. Puedes tener los precios m\u00e1s competitivos del mercado, pero si no tienes productos en stock, no puedes venderlos, \u00bfsuena l\u00f3gico verdad? Hay muchos factores que intervienen en el \u00e9xito de una tienda en l\u00ednea, pero la base […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6560,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[197,198],"class_list":["post-5391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wordpress","tag-ecommerce","tag-stock"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5391"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6561,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5391\/revisions\/6561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vadavo.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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